合作流程-囧次元从需求沟通到验收的四个阶段

四阶段总览

四个阶段按顺序推进，前一个阶段的交付物经确认后，才进入下一个阶段。阶段之间不跳步，避免执行中反复返工。

每一段说明包含阶段编号、阶段名、参与方与动作说明。阅读时可以先确认参与方是否到位，再看动作说明是否与自身情况吻合。

参与方: 决策人负责确认方向与边界，囧次元负责给出可执行的服务方向与推进方式。
动作说明: 囧次元根据需求记录整理出对应的服务方向与执行思路，说明哪些内容在范围内、哪些不在范围内。决策人对方向、边界与推进节奏做出确认，确认之后才进入执行。

参与方: 执行对接人负责日常沟通与材料提供，囧次元负责按约定节奏推进并同步进度。
动作说明: 按确认后的方案分步执行。执行过程中出现的疑问、变更与阻塞，由双方对接人直接沟通，避免信息在多层传递中失真。阶段性进展以可查阅的形式同步给需求提出方。

交付物是阶段结束时可查阅的成果，确认方式是双方对交付物达成一致的判断依据。三项字段配合阅读，可以判断某个阶段是否真正结束。

阶段交付物确认方式注意事项

需求沟通需求记录需求提出方逐条核对并确认理解一致背景与目标写得越具体，后续返工越少

方案确认服务方向与执行思路说明决策人对范围与推进节奏做出明确确认范围外的内容需要在确认阶段讲清楚

执行推进阶段性进展同步对接人按约定节奏回复确认或提出调整变更尽量集中提出，避免频繁打断执行

成果验收交付内容与遗留事项说明验收人按确认标准逐项核对后确认完成补充内容需写明处理方式与时间点

推进之前先对照下面五条自查。条件齐备的合作通常推进更顺，缺项的部分可以提前补齐，或先通过常见问题页了解处理方式。